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      第一視點丨“兩全其美”的重組
      更新時間:2024/7/13 12:12:49    來源:潮新聞

      杭州大運河杭鋼公園公共空間建成開放。記者 董旭明 攝

      日前,杭州大運河杭鋼公園里音樂飛揚,來自全國各地的音樂愛好者歡聚于此,歡享草莓音樂節(jié)。

      這里,曾是運行了60年的杭州鋼鐵集團有限公司半山鋼鐵基地,如今以文化公園的新貌重生。風(fēng)吹過花海,公園里留存的運煤蒸汽機車、高爐、煙囪,向人們講述著一個“十里鋼城”變身的故事。

      本世紀初,面對全面建設(shè)小康社會的新任務(wù),面對沿海省市國有企業(yè)改革步伐不斷加快的新形勢,面對加入世貿(mào)組織后競爭的新格局,浙江加快省屬國有企業(yè)改革已勢在必行。

      但國企怎么改?如何優(yōu)化國有資產(chǎn)的布局和結(jié)構(gòu)?如何堅持“兩個毫不動搖”,探索公有制多種實現(xiàn)形式?一連串難題撲面而來。

      2003年4月11日,時任浙江省委書記習(xí)近平到杭鋼調(diào)研。

      當(dāng)時,杭鋼在做強主業(yè)的同時也探索發(fā)展了一些非鋼產(chǎn)業(yè)。

      習(xí)近平同志在調(diào)研中說:“主業(yè)求強不求大,符合當(dāng)前抓質(zhì)量、抓效益、抓內(nèi)涵的要求。非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)了兩條腿走路,東方不亮西方亮,堤內(nèi)損失堤外補,這一點很好,是非常值得肯定的。”

      在區(qū)位、要素、市場等多重因素發(fā)生變化的當(dāng)時,非臨海布局的鋼廠,發(fā)展制約已逐漸明顯。習(xí)近平同志為杭鋼下一步發(fā)展指明了方向:“要充分發(fā)揮我們浙江的區(qū)域優(yōu)勢,發(fā)展臨港工業(yè)!

      往沿海找路子!裂變,就此開始。

      不久,沿海的民企寧波建龍鋼鐵有限公司在建廠過程中遇到了國家宏觀調(diào)控,無法獨立完成項目,面臨停產(chǎn)危險。

      在習(xí)近平同志指導(dǎo)下,杭鋼和寧波建龍聯(lián)合重組。

      當(dāng)時,像杭鋼那么大的鋼廠采用混改模式,全國少見。

      為此,習(xí)近平同志3次到北京協(xié)調(diào),報上去的重組方案,體現(xiàn)了“強強聯(lián)合,多元化投資,混合所有制經(jīng)濟”的方向。“如果沒有習(xí)書記的膽略和智慧,他不去向北京協(xié)調(diào),就得不到國家發(fā)展和改革委員會的批復(fù)! 時任杭鋼集團董事長童云芳說。

      “今天的浙江能有國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟相互促進、相互融合、共同發(fā)展、相得益彰的大好局面,正是一以貫之落實習(xí)書記當(dāng)年作出的一系列重大決策的結(jié)果!睍r任省政協(xié)副主席王玉娣回憶。

      2006年3月16日,國家發(fā)展改革委核準了寧鋼項目;7月7日,寧鋼召開第一次股東會……9月15日,習(xí)近平同志來到寧鋼調(diào)研。

      此時,寧鋼重組已經(jīng)完成,杭鋼是第一大股東,還有寧波建龍等兩家民營股東。

      在臨時騰出來的一個簡易工棚內(nèi),習(xí)近平同志召集大家開會。他肯定這次重組做到了“兩全其美”,既讓杭鋼相對控股寧鋼,為杭鋼以后的發(fā)展打下基礎(chǔ),又讓民營經(jīng)濟持有一定的股份,支持民營企業(yè)的發(fā)展,民營企業(yè)的積極性也沒有受到影響。

      “習(xí)書記講得非常真誠,很感人,也很客觀,同時具有很強的前瞻性和獨到的戰(zhàn)略眼光。杭鋼寧鋼的重組,就是‘兩個毫不動搖’思想的生動體現(xiàn)!蓖品颊f。

      與杭鋼的合作,讓寧波建龍這家民企擺脫了可能停產(chǎn)的境遇,終于實現(xiàn)復(fù)工。而對于杭鋼來說,寧鋼生產(chǎn)啟動后,杭鋼半山鋼鐵基地于2015年12月平穩(wěn)關(guān)停,杭鋼成為全國去產(chǎn)能的典范。

      位于杭鋼半山基地的杭鋼云計算數(shù)據(jù)中心,實現(xiàn)從“煉鐵成鋼”到“煉數(shù)成金”的轉(zhuǎn)變。受訪單位供圖

      2002年,杭鋼集團各產(chǎn)業(yè)的銷售總額達95.6億元,其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)占49.9%。到2007年,杭鋼集團各產(chǎn)業(yè)總額已達412.87億元,增長了3倍多。

      現(xiàn)在的杭鋼,擁有全資子公司寧波鋼鐵,在推動鋼鐵智造高端化轉(zhuǎn)型之際,做優(yōu)現(xiàn)代流通戰(zhàn)略優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),同時大力布局節(jié)能環(huán)保、數(shù)字科技兩大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),2022年、2023年連續(xù)兩年入圍世界500強企業(yè)。

      當(dāng)年,習(xí)近平同志引用“風(fēng)物長宜放眼量”這句話,指導(dǎo)大家要目光長遠,立足未來,要敢于創(chuàng)新和探索。如今,混合所有制經(jīng)濟迅速發(fā)展,成為浙江經(jīng)濟的一大特點。

      文章編輯:劉鳴捷 
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      第一視點丨“兩全其美”的重組
      2024/7/13 12:12:49    來源:潮新聞

      杭州大運河杭鋼公園公共空間建成開放。記者 董旭明 攝

      日前,杭州大運河杭鋼公園里音樂飛揚,來自全國各地的音樂愛好者歡聚于此,歡享草莓音樂節(jié)。

      這里,曾是運行了60年的杭州鋼鐵集團有限公司半山鋼鐵基地,如今以文化公園的新貌重生。風(fēng)吹過花海,公園里留存的運煤蒸汽機車、高爐、煙囪,向人們講述著一個“十里鋼城”變身的故事。

      本世紀初,面對全面建設(shè)小康社會的新任務(wù),面對沿海省市國有企業(yè)改革步伐不斷加快的新形勢,面對加入世貿(mào)組織后競爭的新格局,浙江加快省屬國有企業(yè)改革已勢在必行。

      但國企怎么改?如何優(yōu)化國有資產(chǎn)的布局和結(jié)構(gòu)?如何堅持“兩個毫不動搖”,探索公有制多種實現(xiàn)形式?一連串難題撲面而來。

      2003年4月11日,時任浙江省委書記習(xí)近平到杭鋼調(diào)研。

      當(dāng)時,杭鋼在做強主業(yè)的同時也探索發(fā)展了一些非鋼產(chǎn)業(yè)。

      習(xí)近平同志在調(diào)研中說:“主業(yè)求強不求大,符合當(dāng)前抓質(zhì)量、抓效益、抓內(nèi)涵的要求。非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)了兩條腿走路,東方不亮西方亮,堤內(nèi)損失堤外補,這一點很好,是非常值得肯定的!

      在區(qū)位、要素、市場等多重因素發(fā)生變化的當(dāng)時,非臨海布局的鋼廠,發(fā)展制約已逐漸明顯。習(xí)近平同志為杭鋼下一步發(fā)展指明了方向:“要充分發(fā)揮我們浙江的區(qū)域優(yōu)勢,發(fā)展臨港工業(yè)。”

      往沿海找路子!裂變,就此開始。

      不久,沿海的民企寧波建龍鋼鐵有限公司在建廠過程中遇到了國家宏觀調(diào)控,無法獨立完成項目,面臨停產(chǎn)危險。

      在習(xí)近平同志指導(dǎo)下,杭鋼和寧波建龍聯(lián)合重組。

      當(dāng)時,像杭鋼那么大的鋼廠采用混改模式,全國少見。

      為此,習(xí)近平同志3次到北京協(xié)調(diào),報上去的重組方案,體現(xiàn)了“強強聯(lián)合,多元化投資,混合所有制經(jīng)濟”的方向!叭绻麤]有習(xí)書記的膽略和智慧,他不去向北京協(xié)調(diào),就得不到國家發(fā)展和改革委員會的批復(fù)。” 時任杭鋼集團董事長童云芳說。

      “今天的浙江能有國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟相互促進、相互融合、共同發(fā)展、相得益彰的大好局面,正是一以貫之落實習(xí)書記當(dāng)年作出的一系列重大決策的結(jié)果!睍r任省政協(xié)副主席王玉娣回憶。

      2006年3月16日,國家發(fā)展改革委核準了寧鋼項目;7月7日,寧鋼召開第一次股東會……9月15日,習(xí)近平同志來到寧鋼調(diào)研。

      此時,寧鋼重組已經(jīng)完成,杭鋼是第一大股東,還有寧波建龍等兩家民營股東。

      在臨時騰出來的一個簡易工棚內(nèi),習(xí)近平同志召集大家開會。他肯定這次重組做到了“兩全其美”,既讓杭鋼相對控股寧鋼,為杭鋼以后的發(fā)展打下基礎(chǔ),又讓民營經(jīng)濟持有一定的股份,支持民營企業(yè)的發(fā)展,民營企業(yè)的積極性也沒有受到影響。

      “習(xí)書記講得非常真誠,很感人,也很客觀,同時具有很強的前瞻性和獨到的戰(zhàn)略眼光。杭鋼寧鋼的重組,就是‘兩個毫不動搖’思想的生動體現(xiàn)!蓖品颊f。

      與杭鋼的合作,讓寧波建龍這家民企擺脫了可能停產(chǎn)的境遇,終于實現(xiàn)復(fù)工。而對于杭鋼來說,寧鋼生產(chǎn)啟動后,杭鋼半山鋼鐵基地于2015年12月平穩(wěn)關(guān)停,杭鋼成為全國去產(chǎn)能的典范。

      位于杭鋼半山基地的杭鋼云計算數(shù)據(jù)中心,實現(xiàn)從“煉鐵成鋼”到“煉數(shù)成金”的轉(zhuǎn)變。受訪單位供圖

      2002年,杭鋼集團各產(chǎn)業(yè)的銷售總額達95.6億元,其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)占49.9%。到2007年,杭鋼集團各產(chǎn)業(yè)總額已達412.87億元,增長了3倍多。

      現(xiàn)在的杭鋼,擁有全資子公司寧波鋼鐵,在推動鋼鐵智造高端化轉(zhuǎn)型之際,做優(yōu)現(xiàn)代流通戰(zhàn)略優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),同時大力布局節(jié)能環(huán)保、數(shù)字科技兩大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),2022年、2023年連續(xù)兩年入圍世界500強企業(yè)。

      當(dāng)年,習(xí)近平同志引用“風(fēng)物長宜放眼量”這句話,指導(dǎo)大家要目光長遠,立足未來,要敢于創(chuàng)新和探索。如今,混合所有制經(jīng)濟迅速發(fā)展,成為浙江經(jīng)濟的一大特點。

      文章編輯:劉鳴捷 
       

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