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2021年專題區(qū)
“特別能戰(zhàn)斗”精神源自1925年并持續(xù)到1926年的焦作煤礦工人反帝大罷工事件。在此之前,共產(chǎn)黨人羅思危等人做了大量的宣傳發(fā)動(dòng)工作,團(tuán)結(jié)了一大批革命積極分子,控訴英、日的暴行,號召工人、商人和市民團(tuán)結(jié)起來,結(jié)成聯(lián)合戰(zhàn)線,共同反對帝國主義。不久,英國福公司主要采煤區(qū)王封礦、中原公司主要采煤區(qū)李封礦(東大井)6000余名煤礦工人率先舉行了總罷工。隨后,絞車停運(yùn),礦車停運(yùn),電燈失明,鍋爐;,所有設(shè)備全部陷于癱瘓,礦井大部分被淹沒,罷工信號響徹礦區(qū)。與此同時(shí),焦作學(xué)生總罷課、商人總罷市,市民查禁抵制英貨、日貨,更是將大罷工推向高潮。
1926年2月24日,中國共產(chǎn)黨人綜合各方形勢,開始在焦作道清鐵路局大樓與英國福公司方面開展復(fù)工談判,經(jīng)過7天的激烈斗爭,3月2日,由英國福公司工人代表和中國的官方代表及各自的見證人,在焦作煤礦工會(huì)1925年10月22日發(fā)表的《焦作煤礦工會(huì)復(fù)工條件》(二十二條)的基礎(chǔ)上,簽訂了《一九二六年工人復(fù)工條款合同》。至此,持續(xù)長達(dá)8個(gè)月的罷工,取得了徹底勝利,工人們的訴求全部實(shí)現(xiàn),沉重打擊了帝國主義在華的囂張氣焰。更重要的是,在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下,焦作煤礦工人開始從自在階級轉(zhuǎn)向自為階級,為階級的利益而斗爭,矛頭直指帝國主義陣營,而不再是為個(gè)人或小團(tuán)體的利益。
毛澤東同志在《中國社會(huì)各階級的分析》一文中,對焦作煤礦工人的罷工給予高度評價(jià),稱贊他們“特別能戰(zhàn)斗”!從此,“特別能戰(zhàn)斗”精神在焦作礦區(qū)薪火相傳,成為焦煤人取之不盡、用之不竭的內(nèi)生動(dòng)力和文化瑰寶。
再到后來,焦作煤礦在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,不斷進(jìn)行改革重組,從焦作礦務(wù)局到焦煤集團(tuán),一直在用實(shí)際行動(dòng)續(xù)寫“特別能戰(zhàn)斗”精神的意義。
“特別能聽黨指揮”的精神。焦煤集團(tuán)緊緊跟隨黨的領(lǐng)導(dǎo),在改革脫困過程中,始終做到不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。在建設(shè)黨員干部隊(duì)伍過程中,采用靈活的選拔機(jī)制、嚴(yán)格的管理方式,對黨員干部進(jìn)行崗位能力精準(zhǔn)匹配,不斷提升其治理企業(yè)的本領(lǐng)。同時(shí),始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展,推進(jìn)黨建融入中心工作,充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的作用,不斷推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在公司改革發(fā)展中得到全面加強(qiáng)。
“特別能創(chuàng)新”的精神。焦煤集團(tuán)在新發(fā)展階段搶抓機(jī)遇,以創(chuàng)新作為突破口,完善創(chuàng)新體制,優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài),積極開展與高校、科研機(jī)構(gòu)的協(xié)同創(chuàng)新,推動(dòng)創(chuàng)新資源優(yōu)化集聚和統(tǒng)籌利用,不斷在融入新發(fā)展格局中激活動(dòng)力,為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能。在改革創(chuàng)新過程中,發(fā)揮市場導(dǎo)向作用,健全科技創(chuàng)新市場化運(yùn)作機(jī)制,讓創(chuàng)新體制更活、動(dòng)力更足。重點(diǎn)圍繞薄基巖開采、巷道強(qiáng)力支護(hù)、瓦斯和水害治理、掘錨一體快速掘進(jìn)以及節(jié)能減排等方面開展技術(shù)攻關(guān),編制煤礦井下注漿改造及加固等技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。依托“技能大師工作室”“創(chuàng)新工作室”等創(chuàng)新平臺,積極開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)研討、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng),充分發(fā)揮大工匠、首席員工、技術(shù)能手等的創(chuàng)新引領(lǐng)和示范帶動(dòng)作用,認(rèn)真開展創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目評審和“五小”成果征集工作,落實(shí)好全員素質(zhì)提升工程,加快復(fù)合型、技術(shù)型、技能型的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)。
“特別能包容”的精神。焦煤集團(tuán)在不斷前行的過程中形成了特別能包容學(xué)習(xí)的精神,沒有因?yàn)樽约菏抢吓频V井而止步不前,而是不斷學(xué)習(xí)新的內(nèi)容。面對自動(dòng)化、智能化礦井的建設(shè),持續(xù)推進(jìn)“三優(yōu)三減”和“四化”建設(shè),推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級,實(shí)現(xiàn)安全可靠、高產(chǎn)高效、綠色開采。抓住國家第五批增量配電試點(diǎn)項(xiàng)目機(jī)遇,堅(jiān)持“內(nèi)源優(yōu)化”與“外源引入”并重,優(yōu)化拓展電力產(chǎn)業(yè),加快電網(wǎng)升級改造步伐,為電網(wǎng)運(yùn)行提供可靠電源支撐。堅(jiān)持鏈?zhǔn)剿季S,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),依托石灰石礦山資源和水泥、砂石骨料行業(yè)基礎(chǔ),大力開發(fā)附加值高、市場效益好的下游產(chǎn)品,打造綠色建材全產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)資源的綠色高效綜合完全利用。堅(jiān)持將歷史文化、紅色資源與文化旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來,持續(xù)推進(jìn)煤礦文化與旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)的深度融合,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
在不斷的實(shí)踐與探索中,焦煤集團(tuán)全體職工始終將“特別能戰(zhàn)斗”精神貫穿于整個(gè)改革脫困之中,以“忠黨報(bào)國,奉獻(xiàn)河南”的企業(yè)信念,不斷豐富發(fā)展企業(yè)子文化,賦予“特別能戰(zhàn)斗”精神新的時(shí)代特征和文化內(nèi)涵,不斷鼓舞全體職工共克時(shí)艱。
(作者單位:焦煤集團(tuán)中馬村礦)
□王 杰
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“特別能戰(zhàn)斗”精神源自1925年并持續(xù)到1926年的焦作煤礦工人反帝大罷工事件。在此之前,共產(chǎn)黨人羅思危等人做了大量的宣傳發(fā)動(dòng)工作,團(tuán)結(jié)了一大批革命積極分子,控訴英、日的暴行,號召工人、商人和市民團(tuán)結(jié)起來,結(jié)成聯(lián)合戰(zhàn)線,共同反對帝國主義。不久,英國福公司主要采煤區(qū)王封礦、中原公司主要采煤區(qū)李封礦(東大井)6000余名煤礦工人率先舉行了總罷工。隨后,絞車停運(yùn),礦車停運(yùn),電燈失明,鍋爐;,所有設(shè)備全部陷于癱瘓,礦井大部分被淹沒,罷工信號響徹礦區(qū)。與此同時(shí),焦作學(xué)生總罷課、商人總罷市,市民查禁抵制英貨、日貨,更是將大罷工推向高潮。
1926年2月24日,中國共產(chǎn)黨人綜合各方形勢,開始在焦作道清鐵路局大樓與英國福公司方面開展復(fù)工談判,經(jīng)過7天的激烈斗爭,3月2日,由英國福公司工人代表和中國的官方代表及各自的見證人,在焦作煤礦工會(huì)1925年10月22日發(fā)表的《焦作煤礦工會(huì)復(fù)工條件》(二十二條)的基礎(chǔ)上,簽訂了《一九二六年工人復(fù)工條款合同》。至此,持續(xù)長達(dá)8個(gè)月的罷工,取得了徹底勝利,工人們的訴求全部實(shí)現(xiàn),沉重打擊了帝國主義在華的囂張氣焰。更重要的是,在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下,焦作煤礦工人開始從自在階級轉(zhuǎn)向自為階級,為階級的利益而斗爭,矛頭直指帝國主義陣營,而不再是為個(gè)人或小團(tuán)體的利益。
毛澤東同志在《中國社會(huì)各階級的分析》一文中,對焦作煤礦工人的罷工給予高度評價(jià),稱贊他們“特別能戰(zhàn)斗”!從此,“特別能戰(zhàn)斗”精神在焦作礦區(qū)薪火相傳,成為焦煤人取之不盡、用之不竭的內(nèi)生動(dòng)力和文化瑰寶。
再到后來,焦作煤礦在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,不斷進(jìn)行改革重組,從焦作礦務(wù)局到焦煤集團(tuán),一直在用實(shí)際行動(dòng)續(xù)寫“特別能戰(zhàn)斗”精神的意義。
“特別能聽黨指揮”的精神。焦煤集團(tuán)緊緊跟隨黨的領(lǐng)導(dǎo),在改革脫困過程中,始終做到不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。在建設(shè)黨員干部隊(duì)伍過程中,采用靈活的選拔機(jī)制、嚴(yán)格的管理方式,對黨員干部進(jìn)行崗位能力精準(zhǔn)匹配,不斷提升其治理企業(yè)的本領(lǐng)。同時(shí),始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展,推進(jìn)黨建融入中心工作,充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的作用,不斷推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在公司改革發(fā)展中得到全面加強(qiáng)。
“特別能創(chuàng)新”的精神。焦煤集團(tuán)在新發(fā)展階段搶抓機(jī)遇,以創(chuàng)新作為突破口,完善創(chuàng)新體制,優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài),積極開展與高校、科研機(jī)構(gòu)的協(xié)同創(chuàng)新,推動(dòng)創(chuàng)新資源優(yōu)化集聚和統(tǒng)籌利用,不斷在融入新發(fā)展格局中激活動(dòng)力,為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能。在改革創(chuàng)新過程中,發(fā)揮市場導(dǎo)向作用,健全科技創(chuàng)新市場化運(yùn)作機(jī)制,讓創(chuàng)新體制更活、動(dòng)力更足。重點(diǎn)圍繞薄基巖開采、巷道強(qiáng)力支護(hù)、瓦斯和水害治理、掘錨一體快速掘進(jìn)以及節(jié)能減排等方面開展技術(shù)攻關(guān),編制煤礦井下注漿改造及加固等技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。依托“技能大師工作室”“創(chuàng)新工作室”等創(chuàng)新平臺,積極開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)研討、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng),充分發(fā)揮大工匠、首席員工、技術(shù)能手等的創(chuàng)新引領(lǐng)和示范帶動(dòng)作用,認(rèn)真開展創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目評審和“五小”成果征集工作,落實(shí)好全員素質(zhì)提升工程,加快復(fù)合型、技術(shù)型、技能型的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)。
“特別能包容”的精神。焦煤集團(tuán)在不斷前行的過程中形成了特別能包容學(xué)習(xí)的精神,沒有因?yàn)樽约菏抢吓频V井而止步不前,而是不斷學(xué)習(xí)新的內(nèi)容。面對自動(dòng)化、智能化礦井的建設(shè),持續(xù)推進(jìn)“三優(yōu)三減”和“四化”建設(shè),推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級,實(shí)現(xiàn)安全可靠、高產(chǎn)高效、綠色開采。抓住國家第五批增量配電試點(diǎn)項(xiàng)目機(jī)遇,堅(jiān)持“內(nèi)源優(yōu)化”與“外源引入”并重,優(yōu)化拓展電力產(chǎn)業(yè),加快電網(wǎng)升級改造步伐,為電網(wǎng)運(yùn)行提供可靠電源支撐。堅(jiān)持鏈?zhǔn)剿季S,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),依托石灰石礦山資源和水泥、砂石骨料行業(yè)基礎(chǔ),大力開發(fā)附加值高、市場效益好的下游產(chǎn)品,打造綠色建材全產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)資源的綠色高效綜合完全利用。堅(jiān)持將歷史文化、紅色資源與文化旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來,持續(xù)推進(jìn)煤礦文化與旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)的深度融合,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
在不斷的實(shí)踐與探索中,焦煤集團(tuán)全體職工始終將“特別能戰(zhàn)斗”精神貫穿于整個(gè)改革脫困之中,以“忠黨報(bào)國,奉獻(xiàn)河南”的企業(yè)信念,不斷豐富發(fā)展企業(yè)子文化,賦予“特別能戰(zhàn)斗”精神新的時(shí)代特征和文化內(nèi)涵,不斷鼓舞全體職工共克時(shí)艱。
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□王 杰
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