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2021年專題區(qū)
為貫徹落實“內(nèi)控合規(guī)管理建設年”活動要求,持續(xù)強化案防警示教育成效,近日,中信銀行焦作分行召開“一把手講案例”暨“內(nèi)控合規(guī)管理建設年”活動推動會。中信銀行焦作分行黨委書記、行長劉青臣主持會議,分行班子成員、本部副經(jīng)理級以上干部及各支行行長、主管副職、會計經(jīng)理、全體公司零售客戶經(jīng)理參會。
會議首先由劉行長傳達分行“內(nèi)控合規(guī)管理建設年”及“一把手講案例”會議精神,帶領參會人員再次學習了鄭州分行“一把手”講案例內(nèi)容;其次劉行長通過焦作分行“一把手講案例”,對信用卡套現(xiàn)、偽造抵押權證騙貸、理財經(jīng)理飛單、個人客戶信息管理、民間借貸等違規(guī)案例的深入剖析,為全行上了一堂全面、深刻的警示教育課,要求全行員工從案例中汲取教訓,引以為戒,強化日常管理和行為教育,提高風險意識,守住風險底線。
緊接著中信銀行焦作分行召開了“內(nèi)控合規(guī)管理建設年”活動推動會,合規(guī)部負責人帶領學習了監(jiān)管及總分行“內(nèi)控合規(guī)管理建設年”活動相關文件,宣讀了《中信銀行焦作分行“內(nèi)控合規(guī)管理建設年”活動工作方案》,對要點工作進行安排部署。
劉青臣行長對“內(nèi)控合規(guī)管理建設年”活動提出三點工作要求:一是統(tǒng)一思想認識,加強組織領導!皟(nèi)控合規(guī)管理建設年”是銀行業(yè)今年的一項重要工作,要充分認識到外部監(jiān)管對該工作的重視,焦作分行要按照監(jiān)管和總分行制定工作方案,對相關工作進行細化,各單位要對照執(zhí)行。各經(jīng)營單位也要成立“內(nèi)控合規(guī)管理建設年”的領導和工作小組,明確責任、項目和要求,確;顒禹樌_展。二是聚焦工作重點,完善機制體系。要把業(yè)務管理、重點領域、員工行為以及活動實施方案中監(jiān)管部門確定的工作重點抓實抓細,同時延伸疑點排查,并在此過程中完善內(nèi)控合規(guī)的體系,健全內(nèi)控機制。三是堅持問題導向,抓好整改提升。要建立常態(tài)化檢查、整改、糾偏機制,對不合事宜的制度流程要進行優(yōu)化,把影響客戶體驗、效率提高、內(nèi)控合規(guī)管理的問題梳理出來,及時進行整改糾偏。
豐富的警示案例增強了全員的責任意識、規(guī)矩意識、底線意識;“內(nèi)控合規(guī)管理建設年”活動宣導,進一步強化了“內(nèi)控優(yōu)先、合規(guī)為本”理念,推動從規(guī)范業(yè)務經(jīng)營行為轉(zhuǎn)向注重健全內(nèi)控合規(guī)管理,為我行穩(wěn)健發(fā)展提供重要支撐和堅實保障。
(供稿人:,摤摚
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為貫徹落實“內(nèi)控合規(guī)管理建設年”活動要求,持續(xù)強化案防警示教育成效,近日,中信銀行焦作分行召開“一把手講案例”暨“內(nèi)控合規(guī)管理建設年”活動推動會。中信銀行焦作分行黨委書記、行長劉青臣主持會議,分行班子成員、本部副經(jīng)理級以上干部及各支行行長、主管副職、會計經(jīng)理、全體公司零售客戶經(jīng)理參會。
會議首先由劉行長傳達分行“內(nèi)控合規(guī)管理建設年”及“一把手講案例”會議精神,帶領參會人員再次學習了鄭州分行“一把手”講案例內(nèi)容;其次劉行長通過焦作分行“一把手講案例”,對信用卡套現(xiàn)、偽造抵押權證騙貸、理財經(jīng)理飛單、個人客戶信息管理、民間借貸等違規(guī)案例的深入剖析,為全行上了一堂全面、深刻的警示教育課,要求全行員工從案例中汲取教訓,引以為戒,強化日常管理和行為教育,提高風險意識,守住風險底線。
緊接著中信銀行焦作分行召開了“內(nèi)控合規(guī)管理建設年”活動推動會,合規(guī)部負責人帶領學習了監(jiān)管及總分行“內(nèi)控合規(guī)管理建設年”活動相關文件,宣讀了《中信銀行焦作分行“內(nèi)控合規(guī)管理建設年”活動工作方案》,對要點工作進行安排部署。
劉青臣行長對“內(nèi)控合規(guī)管理建設年”活動提出三點工作要求:一是統(tǒng)一思想認識,加強組織領導!皟(nèi)控合規(guī)管理建設年”是銀行業(yè)今年的一項重要工作,要充分認識到外部監(jiān)管對該工作的重視,焦作分行要按照監(jiān)管和總分行制定工作方案,對相關工作進行細化,各單位要對照執(zhí)行。各經(jīng)營單位也要成立“內(nèi)控合規(guī)管理建設年”的領導和工作小組,明確責任、項目和要求,確保活動順利開展。二是聚焦工作重點,完善機制體系。要把業(yè)務管理、重點領域、員工行為以及活動實施方案中監(jiān)管部門確定的工作重點抓實抓細,同時延伸疑點排查,并在此過程中完善內(nèi)控合規(guī)的體系,健全內(nèi)控機制。三是堅持問題導向,抓好整改提升。要建立常態(tài)化檢查、整改、糾偏機制,對不合事宜的制度流程要進行優(yōu)化,把影響客戶體驗、效率提高、內(nèi)控合規(guī)管理的問題梳理出來,及時進行整改糾偏。
豐富的警示案例增強了全員的責任意識、規(guī)矩意識、底線意識;“內(nèi)控合規(guī)管理建設年”活動宣導,進一步強化了“內(nèi)控優(yōu)先、合規(guī)為本”理念,推動從規(guī)范業(yè)務經(jīng)營行為轉(zhuǎn)向注重健全內(nèi)控合規(guī)管理,為我行穩(wěn)健發(fā)展提供重要支撐和堅實保障。
(供稿人:,摤摚
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