2022年專題
起跑即領(lǐng)先,開局即精彩。
今年一季度,面對疫情防控和安全生產(chǎn)雙重壓力,焦煤集團以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機,著力優(yōu)存量、擴增量、提質(zhì)量,跑出了“加速度”,為完成全年各項指標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
生產(chǎn)組織有效
穩(wěn)住“基本盤”
為提高生產(chǎn)效率,穩(wěn)住高質(zhì)量發(fā)展“基本盤”,該集團不斷優(yōu)化設(shè)計,科學(xué)謀劃生產(chǎn)布局,全面梳理放頂煤開采工作面,為高產(chǎn)高效奠定了基礎(chǔ)。同時,該集團堅持創(chuàng)新引領(lǐng),聚焦智能化改造,為安全生產(chǎn)賦能添力。一季度,趙固一礦16081上順槽、趙固二礦西軌道大巷2個智能化掘進工作面建成,寶雨山礦東大巷煤柱智能化工作面于4月初投入生產(chǎn)。
煤炭板塊成績斐然,非煤板塊亮點紛呈。千業(yè)新材料認(rèn)真對接骨料和商砼市場、用戶,科學(xué)組織生產(chǎn),一季度骨料產(chǎn)量51.94萬噸、商砼產(chǎn)量3.72萬噸,超額完成計劃目標(biāo)。千業(yè)水泥克服疫情等不利因素影響,抓住錯峰生產(chǎn)時機,一季度生產(chǎn)水泥39萬噸。開元化工積極應(yīng)對疫情防控“大考”,開展錯峰檢修,積極發(fā)展自提戶,實現(xiàn)扭虧增盈455萬元。
經(jīng)營管理有道
深挖“效益泉”
企業(yè)要發(fā)展,管理是王道。一季度,該集團以國企改革三年行動為契機,不斷深化契約化管理,優(yōu)化完善考核機制,以經(jīng)營管理高質(zhì)量推動企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。
開拓“造血源”。該集團持續(xù)深化契約化管理,堅持“一企一策”,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力,19家契約化單位實現(xiàn)首季“開門紅”,寶雨山礦首季實現(xiàn)扭虧。同時,該集團梳理10項扭虧增盈重點工程和16項“千百萬”工程,最大限度地創(chuàng)造效益,為完成各項指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
攻克“老大難”。該集團加大清欠力度,分解清欠目標(biāo),建立以部室包保、分析通報例會、對標(biāo)排序獎懲和現(xiàn)場跟蹤督導(dǎo)為主要內(nèi)容的4項工作機制,推動清欠工作高效開展。同時,該集團持續(xù)優(yōu)化人力資源,積極開展勞務(wù)輸出、技術(shù)服務(wù),實現(xiàn)了減人提效。
算好“市場賬”。該集團積極加強資產(chǎn)處置,最大限度盤活資產(chǎn),梳理各單位閑置車輛,按照國有資產(chǎn)處置規(guī)定,開展閑置車輛抵賬工作,取得顯著成效。同時,該集團優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)品附加值,促進了提質(zhì)增收。
項目推進有速
積蓄“新動能”
一季度,該集團錨定任務(wù)目標(biāo),著力加快項目建設(shè),推進轉(zhuǎn)型升級,積蓄發(fā)展新動能,開創(chuàng)發(fā)展新局面。趙固一礦西翼進風(fēng)井項目井筒掘砌安全順利通過沖積層;中馬村礦煤泥壓濾系統(tǒng)改造項目完成單機調(diào)試實施后,煤泥含水率下降11%,每年可為企業(yè)增效1100萬元;馮營電廠東部供熱管線項目克服各種不利因素影響,管道將全線鋪通;救護大隊、白莊礦光伏發(fā)電項目完成招標(biāo)工作;焦作礦區(qū)增量配電業(yè)務(wù)試點項目按計劃正常推進;千業(yè)新材料首列砂石骨料“公轉(zhuǎn)鐵”綠色專列正式開行,成為焦作市第一列砂石骨料綠色運輸專列;開元化工年產(chǎn)60萬噸氧化鈣項目前期工作取得突破性進展。
風(fēng)好揚帆正當(dāng)時,起航破浪再前行。在一季度各項工作交出完美答卷后,該集團保持戰(zhàn)略定力,以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實的工作作風(fēng)和更加有效的具體措施,努力實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo),以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
(通訊員 李帥群)
焦作網(wǎng)免責(zé)聲明: | ||||||||
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起跑即領(lǐng)先,開局即精彩。
今年一季度,面對疫情防控和安全生產(chǎn)雙重壓力,焦煤集團以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機,著力優(yōu)存量、擴增量、提質(zhì)量,跑出了“加速度”,為完成全年各項指標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
生產(chǎn)組織有效
穩(wěn)住“基本盤”
為提高生產(chǎn)效率,穩(wěn)住高質(zhì)量發(fā)展“基本盤”,該集團不斷優(yōu)化設(shè)計,科學(xué)謀劃生產(chǎn)布局,全面梳理放頂煤開采工作面,為高產(chǎn)高效奠定了基礎(chǔ)。同時,該集團堅持創(chuàng)新引領(lǐng),聚焦智能化改造,為安全生產(chǎn)賦能添力。一季度,趙固一礦16081上順槽、趙固二礦西軌道大巷2個智能化掘進工作面建成,寶雨山礦東大巷煤柱智能化工作面于4月初投入生產(chǎn)。
煤炭板塊成績斐然,非煤板塊亮點紛呈。千業(yè)新材料認(rèn)真對接骨料和商砼市場、用戶,科學(xué)組織生產(chǎn),一季度骨料產(chǎn)量51.94萬噸、商砼產(chǎn)量3.72萬噸,超額完成計劃目標(biāo)。千業(yè)水泥克服疫情等不利因素影響,抓住錯峰生產(chǎn)時機,一季度生產(chǎn)水泥39萬噸。開元化工積極應(yīng)對疫情防控“大考”,開展錯峰檢修,積極發(fā)展自提戶,實現(xiàn)扭虧增盈455萬元。
經(jīng)營管理有道
深挖“效益泉”
企業(yè)要發(fā)展,管理是王道。一季度,該集團以國企改革三年行動為契機,不斷深化契約化管理,優(yōu)化完善考核機制,以經(jīng)營管理高質(zhì)量推動企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。
開拓“造血源”。該集團持續(xù)深化契約化管理,堅持“一企一策”,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力,19家契約化單位實現(xiàn)首季“開門紅”,寶雨山礦首季實現(xiàn)扭虧。同時,該集團梳理10項扭虧增盈重點工程和16項“千百萬”工程,最大限度地創(chuàng)造效益,為完成各項指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
攻克“老大難”。該集團加大清欠力度,分解清欠目標(biāo),建立以部室包保、分析通報例會、對標(biāo)排序獎懲和現(xiàn)場跟蹤督導(dǎo)為主要內(nèi)容的4項工作機制,推動清欠工作高效開展。同時,該集團持續(xù)優(yōu)化人力資源,積極開展勞務(wù)輸出、技術(shù)服務(wù),實現(xiàn)了減人提效。
算好“市場賬”。該集團積極加強資產(chǎn)處置,最大限度盤活資產(chǎn),梳理各單位閑置車輛,按照國有資產(chǎn)處置規(guī)定,開展閑置車輛抵賬工作,取得顯著成效。同時,該集團優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)品附加值,促進了提質(zhì)增收。
項目推進有速
積蓄“新動能”
一季度,該集團錨定任務(wù)目標(biāo),著力加快項目建設(shè),推進轉(zhuǎn)型升級,積蓄發(fā)展新動能,開創(chuàng)發(fā)展新局面。趙固一礦西翼進風(fēng)井項目井筒掘砌安全順利通過沖積層;中馬村礦煤泥壓濾系統(tǒng)改造項目完成單機調(diào)試實施后,煤泥含水率下降11%,每年可為企業(yè)增效1100萬元;馮營電廠東部供熱管線項目克服各種不利因素影響,管道將全線鋪通;救護大隊、白莊礦光伏發(fā)電項目完成招標(biāo)工作;焦作礦區(qū)增量配電業(yè)務(wù)試點項目按計劃正常推進;千業(yè)新材料首列砂石骨料“公轉(zhuǎn)鐵”綠色專列正式開行,成為焦作市第一列砂石骨料綠色運輸專列;開元化工年產(chǎn)60萬噸氧化鈣項目前期工作取得突破性進展。
風(fēng)好揚帆正當(dāng)時,起航破浪再前行。在一季度各項工作交出完美答卷后,該集團保持戰(zhàn)略定力,以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實的工作作風(fēng)和更加有效的具體措施,努力實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo),以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
(通訊員 李帥群)
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