“一二三”工作法賦能 項目建設提速增效
更新時間：2024-3-27 15:15:38 來源：新華社
<dfn id="wa3po"><td id="wa3po"></td></dfn> 2022年專題
“項目建設是經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的生命線。馬村區(qū)牢固樹立‘項目為王’理念，用好項目建設“一二三”工作法，以頂格的標準、滿格的狀態(tài)，拼速度搶進度，優(yōu)服務提質(zhì)效，努力實現(xiàn)以高質(zhì)量項目建設助推高質(zhì)量發(fā)展。”馬村區(qū)委副書記、區(qū)長王婕在接受采訪時表示。
焦作低碳數(shù)智物流樞紐基地項目是馬村區(qū)打造現(xiàn)代物流基地的有力抓手，開創(chuàng)以低碳數(shù)智為基礎的新物流樞紐集成服務模式，將進一步完善內(nèi)外聯(lián)通、安全高效的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡，對加快全市物流產(chǎn)業(yè)綠色低碳、數(shù)字智能化發(fā)展具有重要意義。項目預計2024年6月動工，建設周期約18個月。
王婕表示，將緊盯堅持高質(zhì)量發(fā)展這一新時代的硬道理，聚焦推進中國式現(xiàn)代化這一最大的政治，以實干抓項目、以項目促發(fā)展，堅持主動靠前服務，強化各類要素保障，加快疏通堵點難點，跑出項目建設“加速度”。
建立一本臺賬，做細全流程精準服務。全面梳理歸納焦作市低碳數(shù)智物流樞紐基地項目“開工、建設、投產(chǎn)”各階段的重點任務清單，建立從項目開工到投產(chǎn)的全流程服務臺賬，并將年度投資計劃和建設內(nèi)容按月度進行分解，堅持固化“周調(diào)度、旬例會、月總結”機制，做到“四個明確”，即明確牽頭領導、明確責任單位、明確服務內(nèi)容、明確時限節(jié)點，通過“一本臺賬”打造“職責明確、分解精準、流程規(guī)范、全程覆蓋”的服務模式，確保項目月月有進展、季季有形象。
健全兩項機制，做足全方位要素保障。
以打造“萬人助萬企”升級版為引領，錨定“六個最優(yōu)”營商環(huán)境目標，聚焦自下而上的問題辦理、自下而上的政策集成“兩大機制”，引導政府職能部門充分發(fā)揮服務項目主力軍作用，堅持“送政策+解難題”兩手發(fā)力，切實做好重大項目要素保障。健全問題閉環(huán)辦理機制，緊扣項目推進堵點、難點，實行清單化管理、扁平式推進，分級分類推動問題整改清零，同時跟蹤辦理成效，確保重點項目落地建設過程中遇到的難題解決到位。健全政策集成服務機制，堅持“一企一策”原則，盯準國家和省、市出臺的各類助企紓困政策，多部門聯(lián)合共同分析企業(yè)所需，建立企業(yè)專屬政策一覽表，提供科技創(chuàng)新、項目發(fā)展、金融貸款、人才招聘、手續(xù)辦理、維權服務等全方位、精準化政策支持，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
發(fā)揮“三員”作用，做實全過程監(jiān)督管理。組建重大項目建設工作專班，分包縣級領導堅持“五個到位”，即重要工作部署到位、重大問題過問到位、重要環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)到位、重要任務調(diào)度到位、重要事項督辦到位。當好“三員”，即“服務員”“協(xié)調(diào)員”“監(jiān)督員”，在項目建設前期，主動擔當、靠前服務，在土地、規(guī)劃等手續(xù)辦理上加強對接，發(fā)揮好“服務員”作用；在建設過程中，聚力解決項目施工出現(xiàn)的難點堵點，扮演好“協(xié)調(diào)員”；全程嚴格監(jiān)管項目建設質(zhì)量、安全和進度，充當好項目建設的“監(jiān)督員”，為項目建設提供全過程“店小二、一站式”監(jiān)督管理服務。
（記者 王穎）
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“項目建設是經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的生命線。馬村區(qū)牢固樹立‘項目為王’理念，用好項目建設“一二三”工作法，以頂格的標準、滿格的狀態(tài)，拼速度搶進度，優(yōu)服務提質(zhì)效，努力實現(xiàn)以高質(zhì)量項目建設助推高質(zhì)量發(fā)展�！瘪R村區(qū)委副書記、區(qū)長王婕在接受采訪時表示。
焦作低碳數(shù)智物流樞紐基地項目是馬村區(qū)打造現(xiàn)代物流基地的有力抓手，開創(chuàng)以低碳數(shù)智為基礎的新物流樞紐集成服務模式，將進一步完善內(nèi)外聯(lián)通、安全高效的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡，對加快全市物流產(chǎn)業(yè)綠色低碳、數(shù)字智能化發(fā)展具有重要意義。項目預計2024年6月動工，建設周期約18個月。
王婕表示，將緊盯堅持高質(zhì)量發(fā)展這一新時代的硬道理，聚焦推進中國式現(xiàn)代化這一最大的政治，以實干抓項目、以項目促發(fā)展，堅持主動靠前服務，強化各類要素保障，加快疏通堵點難點，跑出項目建設“加速度”。
建立一本臺賬，做細全流程精準服務。全面梳理歸納焦作市低碳數(shù)智物流樞紐基地項目“開工、建設、投產(chǎn)”各階段的重點任務清單，建立從項目開工到投產(chǎn)的全流程服務臺賬，并將年度投資計劃和建設內(nèi)容按月度進行分解，堅持固化“周調(diào)度、旬例會、月總結”機制，做到“四個明確”，即明確牽頭領導、明確責任單位、明確服務內(nèi)容、明確時限節(jié)點，通過“一本臺賬”打造“職責明確、分解精準、流程規(guī)范、全程覆蓋”的服務模式，確保項目月月有進展、季季有形象。
健全兩項機制，做足全方位要素保障。
以打造“萬人助萬企”升級版為引領，錨定“六個最優(yōu)”營商環(huán)境目標，聚焦自下而上的問題辦理、自下而上的政策集成“兩大機制”，引導政府職能部門充分發(fā)揮服務項目主力軍作用，堅持“送政策+解難題”兩手發(fā)力，切實做好重大項目要素保障。健全問題閉環(huán)辦理機制，緊扣項目推進堵點、難點，實行清單化管理、扁平式推進，分級分類推動問題整改清零，同時跟蹤辦理成效，確保重點項目落地建設過程中遇到的難題解決到位。健全政策集成服務機制，堅持“一企一策”原則，盯準國家和省、市出臺的各類助企紓困政策，多部門聯(lián)合共同分析企業(yè)所需，建立企業(yè)專屬政策一覽表，提供科技創(chuàng)新、項目發(fā)展、金融貸款、人才招聘、手續(xù)辦理、維權服務等全方位、精準化政策支持，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
發(fā)揮“三員”作用，做實全過程監(jiān)督管理。組建重大項目建設工作專班，分包縣級領導堅持“五個到位”，即重要工作部署到位、重大問題過問到位、重要環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)到位、重要任務調(diào)度到位、重要事項督辦到位。當好“三員”，即“服務員”“協(xié)調(diào)員”“監(jiān)督員”，在項目建設前期，主動擔當、靠前服務，在土地、規(guī)劃等手續(xù)辦理上加強對接，發(fā)揮好“服務員”作用；在建設過程中，聚力解決項目施工出現(xiàn)的難點堵點，扮演好“協(xié)調(diào)員”；全程嚴格監(jiān)管項目建設質(zhì)量、安全和進度，充當好項目建設的“監(jiān)督員”，為項目建設提供全過程“店小二、一站式”監(jiān)督管理服務。
（記者 王穎）
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