堅持“項目為王”不動搖
□趙國松
□趙國松
更新時間：2022-5-13 8:39:03 來源：焦作日報
<dfn id="wa3po"><td id="wa3po"></td></dfn> 新聞專題制作
為深入貫徹落實省委工作會議和市第十二次黨代會精神，市委書記葛巧紅在多個場合反復強調：要堅持“項目為王”不動搖，牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓項目”的理念，錨定目標、克難攻堅，大抓項目、抓好項目，努力走出焦作特色高質量發(fā)展新路。這既是市委、市政府向全市人民作出的承諾，也是向全市廣大黨員干部群眾發(fā)出的動員令。
所謂“項目為王”，簡言之，就是經(jīng)濟發(fā)展要以項目招商、落地為核心，所有資源跟著項目走、所有要素圍著項目轉、所有干部聚焦項目干，真正把項目建設作為抓發(fā)展的“牛鼻子”和推動經(jīng)濟社會發(fā)展基礎性工作的著力點、發(fā)力點、爆發(fā)點。
市第十二次黨代會明確了未來五年必須奮力實現(xiàn)的七大目標，特別提出：到2026年全市經(jīng)濟總量邁上3000億元臺階，人均GDP超過12000美元。藍圖已經(jīng)繪就，關鍵在于落實。如果沒有好項目、新項目、強項目作支撐，我市經(jīng)濟發(fā)展就難以實現(xiàn)更大躍升、創(chuàng)新能級就難以實現(xiàn)更大提升、文旅融合就難以實現(xiàn)更大突破、城鄉(xiāng)融合就難以實現(xiàn)更大進步、生態(tài)文明就難以實現(xiàn)更大進展、民生福祉就難以實現(xiàn)更大改善。事實證明：項目興則產(chǎn)業(yè)興，產(chǎn)業(yè)興則經(jīng)濟興，經(jīng)濟興則焦作興。焦作過去的發(fā)展依靠項目建設，未來的發(fā)展仍然離不開項目建設。
必須增強責任意識。要牢固樹立“項目為王”理念，讓“大抓項目、抓好項目”成為全市上下的共識和自覺行動。各級黨組織要切實擔負起主體責任，把項目建設擺上重要議事日程、擺在突出位置，作為“一把手”工程，著力謀劃與落實。領導干部要切實擔負起分管領域、行業(yè)和屬地項目建設領導責任，深入一線，針對項目推進中存在的突出問題，積極協(xié)調、有效化解。職能部門要對照職責分工，擰緊責任鏈條，密切配合，向前一步、靠前工作，主動研究、主動銜接，確保項目建設順利推進。
必須抓實關鍵環(huán)節(jié)。要主動謀劃項目，搶抓災后重建、中部地區(qū)高質量發(fā)展，黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展，南水北調后續(xù)工程高質量發(fā)展，鄭洛“雙圈”建設，全省實施“十大戰(zhàn)略”，以及落實市、縣兩級黨代會部署要求等各種機遇，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)，贏得發(fā)展先機。要積極招引項目，有針對性開展產(chǎn)業(yè)鏈招商、專業(yè)招商、登門招商、以商招商、科技引商等，不斷創(chuàng)新招商方式，確保項目建設長流水、不斷線、可持續(xù)，打牢我市高質量發(fā)展底盤。要全力推進項目，逐個建立專班，倒排工期，制定時間表、路線圖，確保項目有效有序推進。要深入開展“萬人助萬企”活動，在用地、融資、基礎配套、用能和環(huán)境保障等方面，加強項目全程跟蹤服務，持續(xù)提升服務的精準性和實效性，推動項目建設提質增效。
必須堅持結果導向。要用項目建設成效檢驗干部作風本領，把項目建設作為淬煉干部的“練兵場”，注重在項目建設一線鍛煉、識別、調整和使用干部，推動形成大抓項目、抓好項目、比學趕超、競相發(fā)展的濃厚氛圍。要健全項目推進機制，在實行并完善周例會、月調度、季點評、半年觀摩、年終總評及領導分包等措施基礎上，嚴格督導考核，切實凝聚起項目建設的攻堅合力。要持續(xù)加大對重點項目和“三個一批”項目考核力度，倒逼各級各部門扛牢責任，拉高工作標桿，實打實硬碰硬推動簽約項目盡快落地、開工項目加快建設、在建項目早日投產(chǎn)。
全市廣大黨員干部必須進一步增強緊迫感、危機感，在推進項目建設上，以過硬的作風本領，敢扛硬活、能打勝仗，以實干立身、拿實績說話，為全面建設社會主義現(xiàn)代化焦作而奮勇爭先、不懈奮斗！
（作者單位：中共焦作市委黨校）
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為深入貫徹落實省委工作會議和市第十二次黨代會精神，市委書記葛巧紅在多個場合反復強調：要堅持“項目為王”不動搖，牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓項目”的理念，錨定目標、克難攻堅，大抓項目、抓好項目，努力走出焦作特色高質量發(fā)展新路。這既是市委、市政府向全市人民作出的承諾，也是向全市廣大黨員干部群眾發(fā)出的動員令。
所謂“項目為王”，簡言之，就是經(jīng)濟發(fā)展要以項目招商、落地為核心，所有資源跟著項目走、所有要素圍著項目轉、所有干部聚焦項目干，真正把項目建設作為抓發(fā)展的“牛鼻子”和推動經(jīng)濟社會發(fā)展基礎性工作的著力點、發(fā)力點、爆發(fā)點。
市第十二次黨代會明確了未來五年必須奮力實現(xiàn)的七大目標，特別提出：到2026年全市經(jīng)濟總量邁上3000億元臺階，人均GDP超過12000美元。藍圖已經(jīng)繪就，關鍵在于落實。如果沒有好項目、新項目、強項目作支撐，我市經(jīng)濟發(fā)展就難以實現(xiàn)更大躍升、創(chuàng)新能級就難以實現(xiàn)更大提升、文旅融合就難以實現(xiàn)更大突破、城鄉(xiāng)融合就難以實現(xiàn)更大進步、生態(tài)文明就難以實現(xiàn)更大進展、民生福祉就難以實現(xiàn)更大改善。事實證明：項目興則產(chǎn)業(yè)興，產(chǎn)業(yè)興則經(jīng)濟興，經(jīng)濟興則焦作興。焦作過去的發(fā)展依靠項目建設，未來的發(fā)展仍然離不開項目建設。
必須增強責任意識。要牢固樹立“項目為王”理念，讓“大抓項目、抓好項目”成為全市上下的共識和自覺行動。各級黨組織要切實擔負起主體責任，把項目建設擺上重要議事日程、擺在突出位置，作為“一把手”工程，著力謀劃與落實。領導干部要切實擔負起分管領域、行業(yè)和屬地項目建設領導責任，深入一線，針對項目推進中存在的突出問題，積極協(xié)調、有效化解。職能部門要對照職責分工，擰緊責任鏈條，密切配合，向前一步、靠前工作，主動研究、主動銜接，確保項目建設順利推進。
必須抓實關鍵環(huán)節(jié)。要主動謀劃項目，搶抓災后重建、中部地區(qū)高質量發(fā)展，黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展，南水北調后續(xù)工程高質量發(fā)展，鄭洛“雙圈”建設，全省實施“十大戰(zhàn)略”，以及落實市、縣兩級黨代會部署要求等各種機遇，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)，贏得發(fā)展先機。要積極招引項目，有針對性開展產(chǎn)業(yè)鏈招商、專業(yè)招商、登門招商、以商招商、科技引商等，不斷創(chuàng)新招商方式，確保項目建設長流水、不斷線、可持續(xù)，打牢我市高質量發(fā)展底盤。要全力推進項目，逐個建立專班，倒排工期，制定時間表、路線圖，確保項目有效有序推進。要深入開展“萬人助萬企”活動，在用地、融資、基礎配套、用能和環(huán)境保障等方面，加強項目全程跟蹤服務，持續(xù)提升服務的精準性和實效性，推動項目建設提質增效。
必須堅持結果導向。要用項目建設成效檢驗干部作風本領，把項目建設作為淬煉干部的“練兵場”，注重在項目建設一線鍛煉、識別、調整和使用干部，推動形成大抓項目、抓好項目、比學趕超、競相發(fā)展的濃厚氛圍。要健全項目推進機制，在實行并完善周例會、月調度、季點評、半年觀摩、年終總評及領導分包等措施基礎上，嚴格督導考核，切實凝聚起項目建設的攻堅合力。要持續(xù)加大對重點項目和“三個一批”項目考核力度，倒逼各級各部門扛牢責任，拉高工作標桿，實打實硬碰硬推動簽約項目盡快落地、開工項目加快建設、在建項目早日投產(chǎn)。
全市廣大黨員干部必須進一步增強緊迫感、危機感，在推進項目建設上，以過硬的作風本領，敢扛硬活、能打勝仗，以實干立身、拿實績說話，為全面建設社會主義現(xiàn)代化焦作而奮勇爭先、不懈奮斗！
（作者單位：中共焦作市委黨校）
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